💡 How-to & Tips ⭐ Featured

5 błędów przy wycenie zleceń budowlanych (i jak ich uniknąć)

Błędy w wycenach kosztują branżę 273 mld rocznie. Mylenie marży z narzutem, niedoszacowanie pracy, stare ceny materiałów - oto 5 pułapek i jak ich uniknąć.

A

admin

Styczeń 02, 2026

5 błędów przy wycenie zleceń budowlanych (i jak ich uniknąć)

Dlaczego Twoje projekty nie zarabiają tyle ile powinny?

Badania pokazują że błędy w wycenach kosztują branżę budowlaną 273 miliardy dolarów rocznie. To nawet 20% całkowitych kosztów projektów.

Ale najgorsze? Większość tych błędów jest powtarzalna i przewidywalna.

Oto 5 najczęstszych pułapek - i jak ich uniknąć.


Błąd #1: Mylenie marży z narzutem

Problem

35% firm budowlanych myli te pojęcia (badanie CFMA). A różnica jest kosztowna.

Pojęcie Definicja Przykład
Narzut (markup) % dodawany do kosztu Koszt €80k + 25% = €100k cena
Marża (margin) % zysku w cenie Cena €100k - marża 20% = €80k koszt

Pułapka w praktyce

Chcesz zarobić 25% marży.
Dodajesz 25% narzutu do kosztu €80,000.
Cena = €100,000.

Ale Twoja rzeczywista marża?
(€100k - €80k) / €100k = 20%, nie 25%!

Na projekcie za €100k tracisz €5,000 zysku. Rocznie przy 10 projektach? €50,000 w błoto.

Jak to naprawić

Formuła na cenę przy docelowej marży:

Cena = Koszt / (1 - marża)

Chcesz 25% marży na koszcie €80k?
€80,000 / 0.75 = €106,667 (nie €100,000)


Błąd #2: Niedoszacowanie prawdziwego kosztu pracownika

Problem

“Płacę mu €25/godz, więc koszt to €25/godz”

Nie.

Prawdziwy koszt pracownika to 130-150% jego stawki godzinowej.

Co pomijasz? (kontekst belgijski)

Składnik Dodatkowy koszt
Składki socjalne pracodawcy (RSZ/ONSS) +25-30%
Ubezpieczenie wypadkowe +1-3%
Urlopy i dni chorobowe +8-10%
Secrétariat social (Acerta, Liantis, Partena…) +1-2%
Szkolenia BHP (Constructiv) +1-2%
Odzież robocza i sprzęt +2-5%
Razem +40-50%

W Belgii składki pracodawcy są wyższe niż w wielu krajach EU. Nie licz “na oko”!

W praktyce

Pracownik za €20/godz brutto kosztuje Cię realnie €28-30/godz.

A praca to 40-60% budżetu projektu. Niedoszacowanie o 30% = katastrofa.

Jak to naprawić

Oblicz pełny koszt pracownika (burdened labor rate):
- Weź roczne koszty pracownika (wszystkie!)
- Podziel przez rzeczywiste godziny pracy (po odjęciu urlopów)
- Użyj tej stawki w wycenach


Błąd #3: Wycena na podstawie starych cen materiałów

Problem

Ceny stali, drewna, betonu zmieniają się co tydzień.

A Ty wyceniasz na podstawie cennika sprzed 3 miesięcy?

Przykład z życia

  • Styczeń: wyceniasz projekt, stal €800/tonę
  • Kwiecień: zaczynasz prace, stal €950/tonę
  • Potrzebujesz 20 ton = €3,000 straty (tylko na stali)

Jak to naprawić

  1. Pobieraj świeże oferty - max 2 tygodnie przed złożeniem wyceny
  2. Dodaj klauzulę waloryzacyjną - “ceny materiałów mogą ulec zmianie”
  3. Rezerwuj materiały - jeśli możesz, zamów z góry po znanej cenie
  4. Śledź trendy - czy ceny rosną? Dodaj bufor

Błąd #4: Zapominanie o kosztach pośrednich

Problem

Wliczasz materiały i robociznę. A co z resztą?

Koszty których nie widzisz:

Kategoria Przykłady
Administracja Czas na wycenę, zarządzanie, księgowość
Pozwolenia Zgłoszenia, inspekcje, opłaty
Transport Dojazdy, dostawy, przerzuty sprzętu
Sprzęt Wynajem, amortyzacja, serwis
Ubezpieczenia OC, ubezpieczenie budowy
Odpady Kontener, wywóz, opłaty środowiskowe
Narzędzia Zużycie, wymiana, kalibracja

W praktyce

Koszty pośrednie to zazwyczaj 10-20% wartości projektu.

Jeśli ich nie wliczysz - pracujesz za darmo lub na minusie.

Jak to naprawić

  1. Policz swoje koszty stałe miesięczne
  2. Podziel przez liczbę projektów lub godzin pracy
  3. Dodaj tę kwotę do każdej wyceny jako “overhead”

Alternatywnie: dodaj 15% do sumy kosztów bezpośrednich jako bufor.


Błąd #5: Brak rezerwy na ryzyko

Problem

“10% na nieprzewidziane” - klasyk. Ale czy to zawsze wystarczy?

Różne projekty = różne ryzyko

Typ projektu Ryzyko Sugerowana rezerwa
Powtarzalny (np. 10 takich samych łazienek) Niskie 5-8%
Standardowy remont mieszkania Średnie 10-12%
Stary budynek (przedwojenny) Wysokie 15-20%
Nietypowa konstrukcja Bardzo wysokie 20-25%

Co może pójść nie tak?

  • Ukryte problemy (wilgoć, azbest, zła instalacja)
  • Opóźnienia pogodowe
  • Niedostępność materiałów
  • Błędy w projekcie architekta
  • Zmiany zakresu przez klienta

Jak to naprawić

  1. Wizja lokalna ZAWSZE - nie wyceniaj ze zdjęć
  2. Zadawaj pytania - historia budynku, poprzednie remonty
  3. Dostosuj rezerwę - do konkretnego projektu, nie “zawsze 10%”
  4. Dokumentuj założenia - co zakładasz? co jest poza zakresem?

Bonus: Prosta formuła na zdrową wycenę

Przykład:

  • Materiały: €10,000
  • Praca (pełny koszt): €15,000
  • Podwykonawcy: €5,000
  • Koszty pośrednie: 15%
  • Rezerwa na ryzyko: 12%
  • Docelowa marża: 20%

Obliczenie:
1. Suma kosztów: €30,000
2. + Koszty pośrednie (15%): €30,000 × 1.15 = €34,500
3. + Rezerwa (12%): €34,500 × 1.12 = €38,640
4. / Marża (20%): €38,640 / 0.80 = €48,300

Cena końcowa: €48,300 (nie €36,000 jak by wyszło “na oko”)


Podsumowanie

Błąd Koszt Rozwiązanie
Marża vs narzut €5k+ na projekt Użyj formuły: Cena = Koszt / (1 - marża)
Niedoszacowanie pracy 30-40% straty Licz pełny koszt pracownika
Stare ceny materiałów Nieprzewidywalne Świeże oferty + klauzula waloryzacyjna
Brak kosztów pośrednich 10-20% budżetu Dolicz overhead do każdej wyceny
Brak rezerwy Cały zysk Dostosuj rezerwę do ryzyka projektu

Jak BHAI może pomóc?

BuildHub AI nie zapomina o kosztach pośrednich. Nasz system:

  • Pamięta Twoje rzeczywiste koszty z poprzednich projektów
  • Podpowiada realistyczne ceny na podstawie historii
  • Automatycznie liczy marżę (nie narzut!)
  • Śledzi odchylenia - gdzie tracisz, gdzie zarabiasz

Kolejna wycena “z głowy” może być ostatnią którą sobie pozwolisz.


Źródła: Construction Financial Management Association, ConstructConnect, ServiceTitan Research, BuildXact Industry Report

Share this article

Related Articles

Ready to optimize your construction business?

Join hundreds of construction companies using BuildHub AI